Erfolgreiche Projekte

Reale Ergebnisse für echte Unternehmen

AI TransformationChange Management

KI-gestützte Prozessoptimierung im Logistikbereich

Mittelständisches Logistikunternehmen · Logistik & Transport · Projektdauer: 6 Monate

Herausforderung

Manuelle Routenplanung und Lagerlogistik führten zu hohen Betriebskosten und langen Lieferzeiten. Das Unternehmen suchte nach Wegen, KI effektiv einzusetzen – ohne das operative Team zu überfordern.

Lösung

Nach einem KI-Readiness Assessment entwickelten wir eine schrittweise KI-Strategie. Im ersten Schritt implementierten wir ein ML-basiertes Routenoptimierungssystem, das historische Daten, Echtzeit-Traffic und Kapazitäten berücksichtigt.

KIMachine LearningLogistikChange Management
40% Effizienzsteigerung

Projekt-Highlight

Ergebnisse

  • 40% Reduzierung der durchschnittlichen Lieferzeit
  • 28% Kostensenkung durch optimierte Routen
  • 92% Nutzerakzeptanz durch begleitendes Change Management
  • ROI-Amortisation nach 8 Monaten
Projektdauer: 6 Monate
Multicloud-ArchitekturDevOpsSoftware-Architektur

Multicloud-Migration eines Enterprise-Software-Herstellers

Enterprise-Software-Hersteller (1000+ Mitarbeiter) · Software & Technology · Projektdauer: 12 Monate

Herausforderung

Eine monolithische On-Premise-Anwendung mit 15 Jahren Entwicklungsgeschichte sollte in die Cloud migriert werden. Mehrere gescheiterte Migrationsversuche hatten das Vertrauen in Cloud-Technologien geschwächt.

Lösung

Statt eines Big-Bang-Rewrites wählten wir einen Strangler-Fig-Ansatz: schrittweise Extraktion von Microservices auf Kubernetes (Azure AKS), vollständige Infrastruktur-Automatisierung mit Terraform und eine robuste CI/CD-Pipeline.

AzureKubernetesMicroservicesTerraformDevOps
60% Kostenreduktion

Projekt-Highlight

Ergebnisse

  • 60% Reduktion der Infrastrukturkosten
  • 99.9% Verfügbarkeit gegenüber 97% vorher
  • Deployment-Frequenz von monatlich auf täglich
  • Entwicklerproduktivität um 35% gesteigert
Projektdauer: 12 Monate
Agile CoachingTeam Leadership

Agile Transformation eines Fintech-Unternehmens

Wachsendes Fintech-Startup (150 Mitarbeiter) · Finanzdienstleistungen · Projektdauer: 9 Monate

Herausforderung

Rapides Wachstum hatte zu chaotischen Entwicklungsprozessen geführt. Mehrere Teams arbeiteten unkoordiniert, Releases waren unzuverlässig und die Entwicklerzufriedenheit sank.

Lösung

Einführung von Scrum für 8 Entwicklungsteams, Implementierung des Scaled Scrum Framework, Aufbau eines zentralen Engineering Hub und Coaching von 4 neuen Scrum Mastern und 8 Product Ownern.

ScrumScaled ScrumTeam LeadershipChange Management
45% schnellere Time-to-Market

Projekt-Highlight

Ergebnisse

  • Release-Zuverlässigkeit von 60% auf 95% gesteigert
  • Time-to-Market um 45% reduziert
  • Entwickler-NPS von -20 auf +42 verbessert
  • 3 neue Entwicklungsteams erfolgreich ongeboardet
Projektdauer: 9 Monate

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