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Andreas Indorf

Andreas Indorf | mysoftwarelab

AI Change Manager | Product Owner | Cloud Architect

Ihre Transformation, Ideen, Produkte und Architektur in besten Händen!

Andreas Indorf mysoftwarelab GmbH

Certificates

EXPERIENCE

Software Entwicklung, Architektur und Digitalisierung

Über 30 Jahre erfolgreich in Planung, Beratung und Umsetzung digitaler Projekte.

Rollen

Product Owner

Zertifiziert als Product Owner durch scrum.org Zertifizierung

Scrum Master

Zertifizierter Scrum Master durch scrum.org Zertifizierung

Cloud Architekt

Basiszertifizierung in AZURE und AWS. > 10 Jahre Cloud Erfahrung

Projekt Manager

> 15 Jahre Erfahrung im Management von digitalen Projekten

Managed Service Provider

Betrieb von managed Services im Enterprisumfeld > 10 Jahre

SKILLS

Technische Skills sind für das Management digitaler Projekte unerlässlich

Erfahrungen in digitalen Projekten gemischt mit aktuellen Technologien machen den Unterschied. Das macht echte Innovation erst möglich.

Technologien

SQL
c#
Javascript
Rust
HTML
Responsive CSS
Rust
Rust
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MVC
MVVC
.Net
API
REST
Microservices
Container

Tools

JIRA
Confluence
Sharepoint
Word
Excel
Visual Studio
Visual Studio Code
Docker
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Adonis
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Photoshop
Adobe XD
Adobe Acrobat
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Saas / KI

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Server

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Cloud

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Bechtle Cloud
ITEBO Cloud
Centron Cloud
On Premise

OS

Windows
Linux
MacOS
IOS
iPadOS
Android
VMWare

Berufliche Laufbahn

Eine Laufbahn voller Ideen

“Das ausgewöhnliche, die schwierige zu findende Lösungen und die Optimierung von Prozessen durch Digitalsierung sind mein Antrieb”

CHAT GPT

Das antwortet ChatGPT auf die Frage “Wie wird ein Projekt erfolgreich?”

Ein erfolgreiches Projektmanagement erfordert sorgfältige Planung, effektive Umsetzung und kontinuierliche Überwachung. Hier sind einige Schlüsselfaktoren, die dazu beitragen können, ein Projekt erfolgreich zu gestalten:

Klare Zielsetzung:
Definieren Sie klare, messbare und erreichbare Ziele für Ihr Projekt. Jeder im Team sollte die Ziele verstehen und sich darauf ausrichten können.

Gute Planung:
Erstellen Sie einen detaillierten Projektplan, der alle notwendigen Schritte, Ressourcen, Meilensteine und Zeitpläne enthält. Eine umfassende Planung ermöglicht es, potenzielle Probleme vorherzusehen und darauf zu reagieren.

Effektive Kommunikation:
Eine klare und offene Kommunikation ist entscheidend. Alle Teammitglieder sollten regelmäßig über den Fortschritt informiert werden, und es sollte eine offene Kommunikationskultur gefördert werden.

Ressourcenmanagement:
Stellen Sie sicher, dass ausreichende Ressourcen (Personal, Finanzen, Technologie usw.) vorhanden sind, um das Projekt erfolgreich abzuschließen.

Risikomanagement:
Identifizieren Sie potenzielle Risiken frühzeitig und entwickeln Sie Strategien, um mit ihnen umzugehen. Ein guter Plan für das Risikomanagement hilft, unvorhergesehene Probleme zu bewältigen.

Teamzusammenarbeit:
Fördern Sie eine positive Teamdynamik und eine effektive Zusammenarbeit. Klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten tragen dazu bei, dass jeder im Team weiß, was von ihm erwartet wird.

Flexibilität:
Kein Projekt verläuft genau nach Plan. Seien Sie bereit, sich an veränderte Umstände anzupassen und passen Sie den Projektplan bei Bedarf an.

Qualitätskontrolle:
Implementieren Sie Mechanismen zur Überwachung und Sicherung der Qualität der Arbeit. Regelmäßige Überprüfungen und Tests sind entscheidend, um sicherzustellen, dass das Endprodukt den Anforderungen entspricht.

Nachprojektbewertung:
Führen Sie nach Abschluss des Projekts eine Bewertung durch, um zu analysieren, was gut funktioniert hat und was verbessert werden kann. Dies hilft, Erkenntnisse für zukünftige Projekte zu gewinnen.

Die Kombination dieser Faktoren trägt dazu bei, die Wahrscheinlichkeit eines erfolgreichen Projektabschlusses zu erhöhen. Es ist wichtig zu betonen, dass der Erfolg eines Projekts nicht nur von einem Faktor abhängt, sondern von der effektiven Integration mehrerer Aspekte des Projektmanagements

Zeitmanagement:
Halten Sie sich an den Zeitplan und reagieren Sie schnell auf Verzögerungen. Zeitmanagement ist entscheidend, um sicherzustellen, dass das Projekt pünktlich abgeschlossen wird.

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